按照云錫控股公司黨委扎實開展“云嶺國企黨旗紅”黨建品牌創(chuàng)建，全面開展“一企一品牌”“一支部一品牌”創(chuàng)建活動的要求，錫業(yè)分公司熔煉車間黨支部結(jié)合工作實際，鎖定創(chuàng)建標(biāo)桿紅旗支部目標(biāo)，念好黨建工作“實、亮、準(zhǔn)、活、聚”五字訣，多措并舉推進(jìn)“手把紅旗不放，爭當(dāng)排頭不讓”黨建品牌建設(shè)，積極探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營新模式，全力打造凝心聚力強、先鋒模范強、攻堅克難強、融入中心強、自我變革強“五強”戰(zhàn)斗堡壘，為錫冶煉內(nèi)涵式高質(zhì)量提供硬核支撐。

黨建責(zé)任“實”字訣

推行“黨建+網(wǎng)格化+PDCA循環(huán)”閉環(huán)管理，緊密結(jié)合“掛鉤聯(lián)系點工作制”，劃片包干落實“黨建+精益生產(chǎn)”兩個責(zé)任，開列任務(wù)清單85項，形成支委班子工作任務(wù)網(wǎng)格化管理模式，確保支委工作履職到位、黨小組工作指導(dǎo)到位、黨員隊伍引帶到位、學(xué)習(xí)教育落實到位。支部書記定期在支委會考核評價，反饋結(jié)果，鞏固成效，形成支委班組管理“分析現(xiàn)狀——發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——制定措施——檢查結(jié)果——成效形成標(biāo)準(zhǔn)化——新問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)”工作制度，激發(fā)紅色內(nèi)生動力。

上半年實現(xiàn)黨建融入中心成效穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，頂吹爐粗錫產(chǎn)量、沸騰爐焙砂產(chǎn)量均實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)過半，頂吹爐冶煉綜合能耗低于冶煉企業(yè)單位產(chǎn)品綜合能耗先進(jìn)值。

先鋒燈塔“亮”字訣

實施“1+2+N”燈塔工程，筑起“1”個堡壘陣地，點亮“2”座先鋒燈塔，搶當(dāng)“產(chǎn)效環(huán)安”急難險重“N”項任務(wù)排頭兵。

把支部陣地建在生產(chǎn)一線，把黨旗插到職工群眾最需要的地方，讓“黨旗在爐臺高高飄揚，黨徽在崗位閃閃發(fā)光”；以頂吹爐、沸騰爐生產(chǎn)系統(tǒng)為中心，設(shè)置2個黨小組，點亮兩座“燈塔”，落細(xì)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”責(zé)任，做到“關(guān)鍵時刻亮燈塔，細(xì)微之處見黨徽”；黨員當(dāng)好安全環(huán)保紅色衛(wèi)士，抓實黨員班組安全糾偏員，共糾偏制止違章作業(yè)41起，上半年組織開展檢查8次，查出隱患322項，整改率100％，安全環(huán)保實現(xiàn)“四個零”；當(dāng)好急難險重“N”項任務(wù)排頭兵，組織開展黨員突擊隊活動，完成突擊檢修6項、節(jié)約檢修成本80余萬元，完成突擊任務(wù)4項、回收有價金屬物料70余噸。

融入中心“準(zhǔn)”字訣

錨定車間中心工作，準(zhǔn)確分解落實兩級公司專項對標(biāo)追標(biāo)方案，落實對標(biāo)項目成果轉(zhuǎn)化；實施計件工資及全員績效評分制多維度量化考核，做到人人身上有指標(biāo)、有擔(dān)子、有兌現(xiàn)，爭當(dāng)提質(zhì)增效多面手；借鑒天安化工公司員工輪崗制度，推進(jìn)車間全員輪崗交流，2022年共輪崗42人次，培養(yǎng)員工一崗多能。

黨支部牽頭，全面推行設(shè)備操作巡檢可視化、安全可視化、“6S”建設(shè)；成立核算小組，化小核算單元，剛性考核，員工主動參與節(jié)能、降本、降耗；“黨員+技術(shù)骨干”主動融入公司“智慧管控中心”建設(shè)，接軌MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，打通“工業(yè)物聯(lián)互通”神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)制導(dǎo)，加速推進(jìn)智能車間建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

技術(shù)創(chuàng)新“活”字訣

聚焦“專精特新”四個維度，以科技項目、職工創(chuàng)新工作室、揭榜制為平臺，認(rèn)領(lǐng)數(shù)字智能、精益生產(chǎn)等“卡脖子”難題，推行“黨員+團(tuán)隊+項目”工程，黨員帶頭攻堅克難，提升錫冶煉裝備技術(shù)競爭力。

提出合理化建議21項，小改小革3項；完成“提高頂吹爐錫直收率”“錫冶煉智能撈渣機研發(fā)”等10余項攻關(guān)項目；獲國家授權(quán)專利2項（已申報受理3項）；分別榮獲云南省職工創(chuàng)新成果展優(yōu)秀展示項目一等獎、三等獎，車間QC小組4次榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

群眾力量“聚”字訣

實施“黨小組+工會小組”共建，推行“組織共建+人才共育+示范共創(chuàng)”，“黨員+技術(shù)尖兵”共育，“先鋒崗+模范小家”共創(chuàng)，黨建帶工建，發(fā)揮橋梁紐帶作用，匯聚推動改革發(fā)展強大合力。建成示范點2個，開展勞動競賽2項、“工匠小講堂”活動6次，251人次參加。培養(yǎng)3名黨員成為工序長，4名黨員成為班組長，2名生產(chǎn)骨干發(fā)展成為預(yù)備黨員，群眾凝聚力穩(wěn)步提升。

結(jié)合分公司深化改革推進(jìn)要求，制定車間深化改革工作方案，建立以支委、車間班子、工序、班組黨員為主的網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)，深入到職工群眾身邊，把改革政策講透，把個人和集體的關(guān)系講透，把人員結(jié)構(gòu)與公司發(fā)展不匹配的現(xiàn)狀講透，把員工所需所盼所難摸透，抓好一人一事、一人一檔、一人一議細(xì)化工作，做到疑難問題第一時間得到回復(fù)和解決，建立員工退出后的服務(wù)保障，確保輿情穩(wěn)定，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)。

來源 “YT云錫時訊”微信公眾號

責(zé)編  楊奧

審核  張敏