1998年，江克誠由一個(gè)機(jī)械專業(yè)的學(xué)生成為了一名設(shè)備維修工。在工作的三十多年中，江克誠先后榮獲了“先進(jìn)個(gè)人”“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者” “文明職工”“云嶺優(yōu)秀職工”“優(yōu)秀員工”“抗旱保生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”“勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號，是2012年“云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，是云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司當(dāng)之無愧的榜樣和勞動(dòng)模范。
奮勇爭先，時(shí)刻牢記先鋒模范帶頭作用
在工作當(dāng)中，江克誠常說“沖在別人前面，以樂觀的心態(tài)去面對一切，不怕臟，不怕累，努力提高自己的政治站位，時(shí)刻起到先鋒模范帶頭作用。”而他確實(shí)也在工作當(dāng)中踐行了這句話。自工作以來，不論開展大修、中修還是小修，江克誠始終沖鋒在前，高效率完成工作，還以豐富的經(jīng)驗(yàn)參加多次技術(shù)項(xiàng)目改造。
在工作中，江克誠帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修人員不畏艱難、加班加點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行情況，提升了車間效益。正是在這樣的精神驅(qū)動(dòng)型，江克誠完成了1#磨電機(jī)中間過渡調(diào)節(jié)板技改工作、車間破碎段的電耙技術(shù)改造、鋅精礦陶瓷過濾機(jī)的流程技改安裝和車間圓錐破碎機(jī)下體支架破裂的修復(fù)再使用、分級機(jī)技術(shù)改造工作以及車間磨礦分級系統(tǒng)技術(shù)改造等工作。
精益求精，方能獨(dú)具“匠心”
為了更好地開展創(chuàng)新改善工作，自江克誠參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。剛?cè)胄械臅r(shí)候，江克誠感覺到理論知識與實(shí)際工作銜接不上，就積極向廠里的師傅請教，明白了理論與實(shí)際相結(jié)合的重要性，遇到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊的同事請教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練掌握了各種機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成為了一名不可多得的“尖子生”。
江克誠的精益求精還體現(xiàn)在安全生產(chǎn)上。從事設(shè)備檢修，方方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì)致。日常工作中，江克誠嚴(yán)格要求自己注重工作細(xì)節(jié)，既要準(zhǔn)時(shí)高效完成，又要安全落實(shí)到位。一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻親自操作，總是把最危險(xiǎn)的工作留給自己。此外，他還嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的精益管理，江克誠在日常的工作中，他嚴(yán)格按照6S管理要求嚴(yán)格自己，規(guī)范自身的作業(yè)行為，謹(jǐn)記干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。上崗前，認(rèn)真遵照“崗前五分鐘”，他樂于分享，常把工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、心得體會(huì)講出來，在促進(jìn)自己提高的同時(shí)，也幫助他人提高。在車間內(nèi)部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，為公司降本增效
公司的發(fā)展，離不開“小改小革”和“金點(diǎn)子”。為降低生產(chǎn)成本，江克誠不光每天對生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行觀察，而且下班后還獨(dú)自整理相關(guān)資料。
2020年5月，江克誠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了分級系統(tǒng)技術(shù)改造工作，改造前的輸送皮帶運(yùn)輸機(jī)電機(jī)每年消耗電度2.2萬度，每年輸送皮帶平均消耗四條，費(fèi)用為每年8萬元，電滾筒及托輥每年消耗費(fèi)用5萬元，加上輸送皮帶超負(fù)荷跑偏物料潑撒，操作人員每天清理大量的地面物料，增加勞動(dòng)量及其它費(fèi)用約每年兩萬元。江克誠通過取消輸送帶運(yùn)輸機(jī)，分級機(jī)分級出來的粗砂直接進(jìn)入球磨機(jī)，大大降低操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，作業(yè)環(huán)境得到了前所未有的改善，生產(chǎn)成本得到有效的節(jié)約，同時(shí)還為公司每年節(jié)約成本一共10多萬元，真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。
除了“開源”，江克誠還非常注意“節(jié)流”。維修是材料配件消耗大戶，也是節(jié)約成本的關(guān)鍵崗位，江克誠經(jīng)常說要“愛廠如家、勤儉節(jié)約”。在作業(yè)過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費(fèi)現(xiàn)象。在他的影響下，各個(gè)班組內(nèi)形成了人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好的經(jīng)營風(fēng)氣。他在維修設(shè)備時(shí)認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)把問題處理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低成本指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)。
“傳幫帶”助力員工崗位成才
有多大的擔(dān)當(dāng)，才能擁有多大的舞臺；盡多大的責(zé)任，才能收獲多大的成功。作為一個(gè)勞模，江克誠十分注重新員工的傳、幫、帶，在工作時(shí)，注意新老搭配，總是以身作則，在工作中手把手地教新進(jìn)車間的員工，同時(shí)大膽讓新員工嘗試挑起重?fù)?dān)，將他們帶在身邊，讓他們獨(dú)立操作，從而得到鍛練提升，充分調(diào)動(dòng)了新員工學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每當(dāng)有新員工加入，他就盡心盡責(zé)，將自己畢生經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給新學(xué)員，在現(xiàn)場，對待新學(xué)員，他有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，同時(shí)緩解了車間出現(xiàn)的修理工短缺的現(xiàn)狀。
目前，江克誠仍然堅(jiān)守在設(shè)備維修工工作的第一線，一如既往地進(jìn)行各種日常檢修維護(hù)等工作 ，為華聯(lián)鋅銦的安全生產(chǎn)運(yùn)行貢獻(xiàn)著自己的一份力量。
文旅頭條融媒體記者 熊昱雯 文
楊雷 圖
責(zé)編 童文文
審核 馬永虎