黨的二十大報告提出，健全現代公共文化服務體系，創(chuàng)新實施文化惠民工程。
玉溪市著眼構建覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、?；?、促公平的公共文化服務體系，以“文化潤滇”的篤信篤行之力，推進“文旅之變”，助力“玉溪之變”。
全市堅持“123”舉措助力全域經濟社會發(fā)展、助推公共文化服務管理機制、運行機制、創(chuàng)新機制協調發(fā)展，以“文化潤心、文化塑型、文化惠民、文化促建”的實舉，生動踐行舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的新時代文化工作初心和使命。
“一個中心”聚焦 強化頂層設計
玉溪堅持遠近規(guī)劃相協調、發(fā)展補短相協調、資源配置使用相協調，作好頂層設計。成立了以市委宣傳部部長和一名分管副市長為組長、12個市直單位為成員的工作領導小組，并把公共文化服務體系建設納入黨委、政府年度綜合考核指標。
上下聯動發(fā)力。有效分解細化玉溪市“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃內容，利用三年時間開展“百千萬文化工程”建設，堅持以市級方案為主體引動，構建市縣鄉(xiāng)三級“1+N”方案體系，確保上下同頻、高度集中發(fā)力。
資源共享助力。建立了市、縣、鄉(xiāng)一體聯絡員制度，市文化館抽調12名業(yè)務骨干與每個縣（市、區(qū)）文化館形成一對一精準幫扶長效機制，4個局屬單位安排159名專業(yè)骨干，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村組開展“文藝幫扶”系列活動，實現了優(yōu)勢資源下沉轉接、共建共享，補齊了鄉(xiāng)村文化建設中的人才和活動資源短板。
“兩個革命”釋能 強化成果生成
玉溪市持續(xù)推進作風革命、效能革命，以問題為導向，推進思想破冰、行動突圍。
聚焦“發(fā)展不均”的問題，吹響整體發(fā)展的和諧號。今年7月，歷時7天開展全市“百千萬文化工程”交叉檢查和培訓工作，有效解決了發(fā)展思想和建設標準不均的問題。工程第一年完成30戶鄉(xiāng)級文化站提檔升級、315個村級綜合服務中心建設、3000戶文化家庭命名，使鄉(xiāng)村文化基礎設施、文藝基礎能力建設全面提檔升級。推進文藝“六進”活動，廣泛開展文藝惠民演出活動670場，開展戲曲進鄉(xiāng)村演出510場，很大程度上解決文化供給不均衡的問題。
聚焦“作品不精”的問題，吹響向文藝高峰進軍的集結號。堅持以惠民導向為方向，以“文藝幫扶”為抓手，回應群眾對文藝作品由“夠不夠”向“好不好”的呼聲。該市小彝劇《順英養(yǎng)豬記》、花腰傣音樂《喊月亮》入選群星獎決賽、并獲“彩云獎”。組織策劃第一屆群眾文化“玉星獎”評獎展演活動，引領優(yōu)秀文藝作品催生，新平彝族傣族自治縣掀起了全市首屆村晚的熱潮?！安试浦系饶銇怼币归g群眾活動中創(chuàng)作以廣場舞為主要內容的文藝作品40余套，共380余件。各縣（市、區(qū)）文化館著眼開展廣場舞展演培訓活動26場次，輔導370余支廣場舞隊伍，共計4600余人。
聚焦“保障不力”的問題，吹響攻堅克難的沖鋒號。印發(fā)《玉溪市文化和旅游局關于宣傳和貫徹<云南省公共文化服務保障條例>的通知》強化政策法治保障，為有效應對和解決各縣（市、區(qū)）在工作開展中出現的“資金到位難、專職工作人員在位保障難、協調溝通友鄰單位難”等問題注入一劑強心針；為每個鄉(xiāng)級文化站補助9萬元，市級示范村（社區(qū)）綜合文化服務中心補助1萬元，縣級村（社區(qū)）綜合文化服務中心補助5000元用于工程建設。同時，組織開展9個縣（市、區(qū)）、75個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、315個村（社區(qū)）、2079個小組、志愿者五級文藝骨干培訓，組織提升3000支文藝隊，進一步完善了公共文化服務能力提升的培訓機制，促進了文化硬實力的提升。
“三項工作法” 強化精準施策
全市堅持項目工作法、一線工作法、典型引路法，有序有力有效推進“百千萬文化”工程實施。
項目工作法拉動。按照“可行可靠”的原則，將任務完成規(guī)劃成三年建設。鄉(xiāng)級文化站建設：2022-2024年分別完成75個、14個、11個，屆時覆蓋率將達到133%。村級綜合文化服務中心建設：2022-2024年分別完成315個、347個、338個，全市706個行政村的覆蓋率將達到141%?！拔幕彝ァ泵?022-2024年分別完成3000戶、3500戶、3500戶。通過控制總量、細化分量的工作方法，有效提升了全市文化工作者能力素質，充分釋放了各文化崗位的效能。
一線工作法引動。玉溪市文化和旅游局等主要領導多次對“百千萬文化工程”建設進行調研指導，9個縣（市、區(qū)）先后對所屬鄉(xiāng)級文化站、村級綜合服務中心開展110次調研、155次檢查、301次培訓，有效在具體的問題短板解決中促進公共文化整體建設，有力傳導了公共文化高質量發(fā)展在基層末端的信號，形成同部署、同發(fā)力、同發(fā)展的統一機制和步調，解決了部分村（社區(qū)）綜合服務中心建設的孤島現象。
典型引路法促動。立足實際，保證可行。全市確定了27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站，94個村級綜合服務中心作為推進“百千萬文化工程”的先行示范點，立好標準、樹好標桿。3000戶文化家庭的命名上，將文藝家庭、非遺家庭、致富家庭等納入評選，較好地起到示范引領的社會導向作用，有力調動了群眾參與文化高質量建設的積極性和能動性，構建了公共文化點線面一體融合發(fā)展的新模式，并在經驗積累固化中促進有效的管理機制和模式生成。
來源 云報客戶端
責編 馬寅瑞
審核 華芳