云南公司安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大整改”專項(xiàng)活動(dòng)

一、工作目標(biāo)

針對(duì)公司面臨的形勢(shì)任務(wù)，深入開(kāi)展貫穿2024年全年的安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大整改”專題活動(dòng)。查找安全生產(chǎn)工作上的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。切實(shí)教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)牢紅線意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)扛穩(wěn)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任”。通過(guò)2024一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一是進(jìn)一步推動(dòng)理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，引導(dǎo)全體員工在學(xué)習(xí)理解上求深入，在貫徹落實(shí)上求實(shí)效，準(zhǔn)確把握安全發(fā)展的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)和要求，增強(qiáng)落實(shí)安全發(fā)展理念的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

二是通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全大反思，真正使事故教訓(xùn)入腦入心、觸及靈魂，切實(shí)找準(zhǔn)干部員工思想認(rèn)識(shí)以及各單位安全責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、崗位操作等各個(gè)方面存在的漏洞和不足，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取有力措施，查缺補(bǔ)漏，防控風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，堅(jiān)決防范和遏制安全事故，全面筑牢安全防線。

三是準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全大討論，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的問(wèn)題和障礙，共同尋求解決之道，為公司安全生產(chǎn)工作注入新的活力，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

四是結(jié)合事故事件大反思以及安全生產(chǎn)管理大討論的情況，通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次、自上而下的安全大整改，深入排查、整改制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、管理執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、應(yīng)急管理等方面存在的不足，持續(xù)提升管理短板，有效防范化解各類“固有”風(fēng)險(xiǎn)和“變更”風(fēng)險(xiǎn)，不斷推進(jìn)安全環(huán)保管理長(zhǎng)效機(jī)制建立，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定可控。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立公司安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：主管安全業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人

成 員：各部門、各直附屬機(jī)構(gòu)、所屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人

職 責(zé)：

1.負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大整改”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施工作，組織研究制定行動(dòng)實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)、任務(wù)分工和負(fù)責(zé)人。

2.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大整改”專項(xiàng)活動(dòng)工作的指導(dǎo)、推進(jìn)和考核。

三、主要任務(wù)

（一）突出抓安全發(fā)展理論學(xué)習(xí)，深入宣傳貫徹。

（二）進(jìn)行事故事件學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展大反思。

（三）踐行“三鐵三嚴(yán)”理念，深入開(kāi)展大討論。

（四）查擺安全管理短板，深入開(kāi)展大整改。

四、活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)時(shí)間

2024 年 5 月 20 日—12 月 31 日。

（二）階段安排

1. 學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（5 月 20 日—5 月 31 日）。

2. “大反思、大討論、大整改”階段（6 月 1 日—10 月 31日）。

3. 整改提升鞏固成果階段（11 月 1 日—12 月 31 日）。