走進(jìn)楚雄州雙柏縣的鄉(xiāng)村，硬化的道路直通農(nóng)家院，嶄新的路燈照亮田間路，文化廣場上村民載歌載舞……這些看得見的變化，背后是村級集體經(jīng)濟(jì)的“硬核支撐”。近年來，雙柏縣以“激活資源、創(chuàng)新模式、共享紅利”為主線，讓87個(gè)村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)收入在2024年達(dá)到1302.9萬元，全部突破10萬元，其中19個(gè)村（社區(qū)）超20萬元，用實(shí)實(shí)在在的成效證明：集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)了，村級組織辦事有底氣，群眾生活有奔頭，黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基更牢固。
多元路徑，讓“沉睡資源”變身“增收活水”
雙柏縣的秘訣，在于不搞“一刀切”，而是立足各村資源稟賦，量身定制發(fā)展方案。3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)行政村打破地域限制，整合400萬元購置磁共振醫(yī)療設(shè)備租賃給縣醫(yī)院，既讓群眾在家門口享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，累計(jì)減免費(fèi)用44萬余元，又為村集體帶來140萬元收入——這種“跨村聯(lián)營+民生服務(wù)”的模式，正是黨建引領(lǐng)下資源整合的生動(dòng)實(shí)踐，讓“小資金”聚成了“大能量”。
在光照充足的村莊，光伏板成了“陽光存折”。35個(gè)脫貧村的光伏電站自2020年以來已帶來1463.3萬元收益，大麥地鎮(zhèn)峨足村等村僅靠光伏發(fā)電，2024年集體經(jīng)濟(jì)收入就突破12萬元。而大莊鎮(zhèn)普巖村則把稻田變成“聚寶盆”，通過“黨總支+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”模式，發(fā)展稻魚鴨生態(tài)種植和農(nóng)事體驗(yàn)游，2023年集體收入達(dá)10萬元，既守住了鄉(xiāng)土味，又賺來了“旅游錢”，印證了因地制宜才能讓發(fā)展之路走得更穩(wěn)。
村企合作更是擦出增收火花。妥甸鎮(zhèn)丫口村用滬滇協(xié)作資金與企業(yè)共建中藥材育苗基地，不僅讓村集體分紅32.76萬元，還帶動(dòng)建檔立卡戶增收12.74萬元，200余畝澳洲油茶更埋下長期收益的種子。石咢嘉鎮(zhèn)14個(gè)村聯(lián)合成立公司，建大牲畜交易市場，年創(chuàng)收36萬元，讓養(yǎng)殖戶“養(yǎng)殖有技術(shù)、售賣有銷路”，這種“公司化運(yùn)營+專業(yè)服務(wù)”的模式，正是引入現(xiàn)代管理、提升市場競爭力的鮮活案例。
民生蝶變，讓“發(fā)展成果”惠及“千家萬戶”
集體經(jīng)濟(jì)的壯大，最終要體現(xiàn)在群眾的笑臉里。大麥地鎮(zhèn)普龍社區(qū)流轉(zhuǎn)224.7畝土地種番茄，既讓群眾務(wù)工增收60余萬元，又為集體添了13.43萬元；愛尼山鄉(xiāng)海資底社區(qū)種茯苓、獨(dú)田鄉(xiāng)獨(dú)田社區(qū)種小米椒，村干部帶頭干，每年為集體增收六七萬元……這些看得見的收益，讓村民真切感受到“發(fā)展有甜頭”。
更重要的是，集體經(jīng)濟(jì)成了鄉(xiāng)村治理的“粘合劑”。村黨組織有了資金，修路、修水利、辦文化活動(dòng)不再“等靠要”，服務(wù)群眾的腰桿更硬了，在群眾中的威望更高了。這種“辦事有能力、說話有人聽”的局面，正是把發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為治理效能的生動(dòng)體現(xiàn)，也讓利益共享的理念深植人心——妥甸鎮(zhèn)8個(gè)村建高標(biāo)準(zhǔn)種苗繁育基地，縣森態(tài)農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)再融資再投資，形成“政策撬動(dòng)+市場運(yùn)作”的良性循環(huán)，每年為65個(gè)村增收240余萬元，證明只有讓集體、企業(yè)、群眾都能分蛋糕，發(fā)展才能有持久動(dòng)力。
從閑置山茶場復(fù)墾增收，到草原生態(tài)補(bǔ)償鼓了集體腰包；從土地集約流轉(zhuǎn)提升效益，到生產(chǎn)服務(wù)拓展打開創(chuàng)收門路……雙柏縣的探索告訴我們，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，黨建引領(lǐng)是“定盤星”，能把各方力量擰成一股繩；資源整合是“金鑰匙”，能讓分散的力量聚成合力；而群眾的獲得感，才是檢驗(yàn)發(fā)展成效的“試金石”。如今，雙柏大地上，集體經(jīng)濟(jì)的“雪球”越滾越大，正推著鄉(xiāng)村振興的車輪，駛向更紅火的明天。
文旅頭條融媒體記者 陳明海 文/圖
責(zé)編 李舒琪
校對 劉榕杉
審核 華芳
終審 李文女