一直以來(lái)，文山鋅銦質(zhì)檢中心黨支部堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，著力打造“黨建掌舵，質(zhì)檢揚(yáng)帆”黨建品牌，推進(jìn)“一提高、一扎牢、一把關(guān)、一發(fā)揮”工作，通過(guò)一系列工作的開(kāi)展，使黨支部建設(shè)強(qiáng)起來(lái)，品牌樹(shù)起來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，凝聚黨員力量，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，提升中心工作活力。截止目前，共完成物料計(jì)量合計(jì)77萬(wàn)噸，完成化驗(yàn)分析元素24萬(wàn)余個(gè)。

提高思想認(rèn)識(shí)，緊抓思想陣地建設(shè)

充分開(kāi)展“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行第一議題制度。一是切實(shí)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。教育引導(dǎo)廣大黨員深刻感悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，深刻認(rèn)識(shí)維護(hù)習(xí)近平同志在黨中央的核心、全黨的核心地位決定道路方向、決定事業(yè)成敗、決定國(guó)家和民族前途命運(yùn)，更加堅(jiān)定地?fù)泶骱诵?、信賴核心、忠誠(chéng)核心、維護(hù)核心，切實(shí)把“兩個(gè)維護(hù)”內(nèi)化于心、落實(shí)于行。

二是學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，充分運(yùn)用各類黨員學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，教育引導(dǎo)廣大黨員自覺(jué)做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。

嚴(yán)格績(jī)效管理，提高中心管理水平

質(zhì)檢中心黨支部為加強(qiáng)班組管理，弘揚(yáng)班組“比、學(xué)、趕、超”的風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)可視化管理的效果，在檢驗(yàn)站、濕法站、綜合站實(shí)行“葡萄圖”績(jī)效管理創(chuàng)新工作。該項(xiàng)工作主要是針對(duì)員工當(dāng)月的出勤天數(shù)，31天代表31顆葡萄，對(duì)當(dāng)天的工作（1顆葡萄）表現(xiàn)涂色，共有6種顏色（紫色代表工作績(jī)效出色；綠色代表工作績(jī)效合格；黃色代表工作績(jī)效不足；紅色代表工作績(jī)效極差；白色代表該員工當(dāng)天休息或休假），并通過(guò)看板每天填涂，月末根據(jù)員工的葡萄圖顏色進(jìn)行考評(píng)并在計(jì)件工資中體現(xiàn)。具體工作績(jī)效判定，則根據(jù)各站組實(shí)際工作情況制定方案，同時(shí)支部每月對(duì)站組長(zhǎng)執(zhí)行葡萄圖情況進(jìn)行考核，占月工作管理績(jī)效的2%。

抓實(shí)廉政建設(shè)，抓緊扎牢制度籠子

中心作為公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)部門，一直堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，通過(guò)教育、制度和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約，從而提升從業(yè)人員的廉潔意識(shí)，打造“清廉質(zhì)檢”。

一是從思想上不想腐。堅(jiān)持開(kāi)展理想信念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)和良好職業(yè)道德教育、廉潔從業(yè)法紀(jì)條規(guī)、先進(jìn)典型示范和反面典型的警示教育活動(dòng)，營(yíng)造以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚，保持檢驗(yàn)、化驗(yàn)隊(duì)伍的純潔性。

二是從行動(dòng)上不敢腐。支部與黨員、關(guān)鍵崗位人員、站組長(zhǎng)簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，同時(shí)對(duì)化驗(yàn)大樓、取制樣等關(guān)鍵區(qū)域?qū)嵤┮曨l監(jiān)控管理，對(duì)中心重點(diǎn)區(qū)域加裝門禁系統(tǒng)，減少外部因素對(duì)質(zhì)檢工作的干擾，日常中利用群眾監(jiān)督、黨員監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有力監(jiān)督。

三是從制度上不能腐。在制度建設(shè)上，按照精細(xì)管理的要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，形成切實(shí)有效的防范監(jiān)督體系。針對(duì)公司目前外購(gòu)礦增多，來(lái)源復(fù)雜的情況，重新完善檢驗(yàn)工作流程，制定《原、輔料驗(yàn)證檢驗(yàn)辦法》《重要物料取制樣及分析工作管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行雙人取樣制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)卸車取樣比對(duì)，過(guò)程中要求一人取樣，一人監(jiān)督，規(guī)避檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，為公司把好進(jìn)出廠物料質(zhì)量“兩道關(guān)”，保障公司利益不受損失。

以質(zhì)量求發(fā)展，維護(hù)云錫品牌形象

質(zhì)檢中心作為生產(chǎn)輔助部門，承擔(dān)整個(gè)公司的物料檢斤、取樣、制樣及分析工作，一直以來(lái)，堅(jiān)持“以質(zhì)量求發(fā)展”的理念，把好質(zhì)量關(guān)口，服務(wù)生產(chǎn)。

一是把好“原料關(guān)”。圍繞生產(chǎn)，質(zhì)檢中心加強(qiáng)對(duì)原料進(jìn)廠的把控，嚴(yán)格執(zhí)行《原、輔料檢驗(yàn)管理制度》，執(zhí)行卸貨前押車取樣制度，對(duì)于異常情況嚴(yán)格按照《不合格原料評(píng)審管理制度》、《質(zhì)量異議處理管理制度》執(zhí)行，把好第一道關(guān)口。

二是把好“過(guò)程關(guān)”。作為公司生產(chǎn)的“眼睛”，質(zhì)檢中心深知化驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)車間生產(chǎn)的重要性，部門嚴(yán)格按照《過(guò)程液樣分析操作規(guī)程》按章操作，每月公司生產(chǎn)技術(shù)部抽查，部門抽查，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行考核，同時(shí)積極配合公司試驗(yàn)項(xiàng)目的分析工作。對(duì)部分檢驗(yàn)、化驗(yàn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮所在崗位黨員的先鋒模范作用，積極開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證，優(yōu)化檢驗(yàn)流程和分析方法，檢驗(yàn)、化驗(yàn)內(nèi)檢合格率不斷提升。

三是把好“出廠關(guān)”。嚴(yán)把出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)鋅錠產(chǎn)品物規(guī)進(jìn)行嚴(yán)判，內(nèi)在化學(xué)成分嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出廠產(chǎn)品定期抽檢、外檢，產(chǎn)品出廠合格率100%，外檢合格率100%，客戶無(wú)投訴，維護(hù)了公司質(zhì)量品牌形象。

黨建融入中心，服務(wù)大局助推發(fā)展

一是強(qiáng)化黨員的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。結(jié)合當(dāng)下疫情防控、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)工作，成立突擊隊(duì)和服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹(shù)立黨員在群眾中的良好形象，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把黨員的先進(jìn)性落實(shí)到行動(dòng)中。在“4·08”疫情期間，黨員同志沖鋒在前，堅(jiān)守崗位1個(gè)多月，23人完成了平時(shí)60人的工作任務(wù)，為公司取得“抗疫保產(chǎn)”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”作出重要貢獻(xiàn)。

二是黨建帶團(tuán)建、工建。圍繞化驗(yàn)分析、安全生產(chǎn)中心工作，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”“青年廉潔從業(yè)監(jiān)督崗”“青年安全監(jiān)督崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位、積極進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)。

三是創(chuàng)建“黨員先鋒崗（示范崗）”。在質(zhì)檢中心綜合站及濕法站以爭(zhēng)創(chuàng)“生產(chǎn)先鋒”，把樣品分析及時(shí)準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)作為導(dǎo)向，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；在檢驗(yàn)站以“服務(wù)先鋒”為重點(diǎn)，把進(jìn)出物料取制樣公平公正具有代表性作為服務(wù)的宗旨。

四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。對(duì)新入職的員工安排操作熟練、技術(shù)扎實(shí)的老員工“一對(duì)一”帶徒弟，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，促使員工專業(yè)技術(shù)得到進(jìn)一步提升，為公司蓄備人才。

五是堅(jiān)持把黨員發(fā)展成為骨干，把骨干發(fā)展成為黨員。把黨員安排在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，起到積極帶動(dòng)作用。

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責(zé)編 代汪媛

審核 李文女