一分部署，九分落實。開遠市總工會把抓落實作為開展工作的主要方式，結(jié)合“下沉一線、助企紓困、為民辦事”實踐行動，提高工作效率、提升服務(wù)效能，積極推進作風(fēng)革命、加強效能建設(shè)，切實為廣大干部職工解難題、辦實事、做好事。

強化組織領(lǐng)導(dǎo) 提高思想認識

開遠市總工會認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)上級文件精神，扎實理論學(xué)習(xí)基本功，以“工作一布置、馬上去推動、工作一落實、馬上就反饋”的原則，落實好各項工作任務(wù)。制定《關(guān)于開展工會重點工作調(diào)研的通知》《開遠市總工會聯(lián)系服務(wù)基層工作制度》，成立3個工作專班，深入基層走訪、實地調(diào)研，落實工作責(zé)任，強化服務(wù)保障，切實激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，爭創(chuàng)更大業(yè)績。

整合資源隊伍 開展重點調(diào)研

以見行動、出實效、嚴督促為著眼點和落腳點，開遠市總工會堅持到一線去“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，到群眾中“接地氣”，在調(diào)研、視察中“破難題”。把視點和觸角延伸到基層工會和職工群眾，傾聽職工和代表心聲，聚焦問題、摸清實情、精準獻策。采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，整合市總工會力量資源，組成3個調(diào)研小組，24名干部職工用時一周，緊盯“效能建設(shè)、跟蹤問效”，圍繞職工思想政治引領(lǐng)、組織建設(shè)、新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、維權(quán)幫扶工作、財務(wù)經(jīng)審工作等5個方面，對開遠市57家基層工會、企業(yè)進行走訪調(diào)研，為工會建設(shè)提供靶向指導(dǎo)。通過實地考察、座談會、聽取匯報等方式，市總工會加強加深了解工會組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)、活動開展等情況，并與相關(guān)負責(zé)人面對面就典型經(jīng)驗、特色亮點進行深入交流探討，進一步摸清基層工會在工作中的難事、要事及存在的各種問題，及時跟進指導(dǎo)，傾力幫助解決。

緊跟營商環(huán)境 遍訪企業(yè)問計

聚焦“千名干部聯(lián)萬企”活動，開遠市總工會積極推動構(gòu)建和諧政企關(guān)系、優(yōu)化營商環(huán)境、惠企政策落地。把重點工作量化到個人，落實“一線工作法”，對掛包聯(lián)系的120個企業(yè)當(dāng)中正常經(jīng)營的38個企業(yè)進行第二輪集中走訪服務(wù)，了解近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在問題，形成企業(yè)訴求問題清單，發(fā)放《護商告知書》和《開遠市優(yōu)化營商環(huán)境監(jiān)督治理問題線索和意見建議征集表》38份，收集問題33個，目前已全部解決，意見建議12條，有力推動服務(wù)企業(yè)提質(zhì)增效，為企業(yè)注入活力，激發(fā)動能。

文旅頭條融媒體記者 伍迪 通訊員 李林霞 文

開遠市總工會 圖

責(zé)編 代汪媛

審核 李亞 馬永虎