“凡事要盡自己所能，想別人所不能想，為別人想之而想?！边@句話一直是云南錫業(yè)股份有限公司錫業(yè)分公司（以下簡稱“錫業(yè)分公司”）粗銦組組長張栩銘工作和做事的初衷。

邊做邊學(xué)，不斷自我提升

2010年8月，張栩銘因為成績優(yōu)秀，由云南錫業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)后直接被推薦到錫業(yè)分公司工作。剛開始，張栩銘遇到了其他青工一樣的問題，理論和現(xiàn)實脫節(jié)，所學(xué)的知識解決不了實際的問題。為了迅速適應(yīng)粗銦崗位，張栩銘勤奮好學(xué)，凡是遇到自己不懂或者有疑惑的就向師傅們虛心求教，當(dāng)自己心里有新的想法時就與同事們相互探討。他的心里總是想著為整個班組尋求一個對企業(yè)和員工都有利的最優(yōu)方案。他獨立的思維和思考方向，讓他很快便掌握了銦工序的崗位操作技術(shù)。

2013年，表現(xiàn)優(yōu)異的張栩銘開始擔(dān)任粗銦組組長，為了確保粗銦的質(zhì)量和產(chǎn)量，他總是觀察分析銦的萃取和海綿銦的置換，努力使電解工序的銦損失降低。在他的努力下，班組所提煉的粗銦產(chǎn)量提高了，成功讓一個普通的班組云錫發(fā)展的歷史長河中發(fā)出閃光點。

模范班長，帶出模范隊伍

在生產(chǎn)中，張栩銘踏踏實實，尊師長、協(xié)工友，服從上級分配的團(tuán)結(jié)務(wù)實精神，工作中敢沖在第一個，也能等到最后去收場，這樣埋頭苦干的精神讓他在2012年獲得了人生中的第一次榮譽(yù)“先進(jìn)生產(chǎn)者稱號”。

擔(dān)任班組長期間，張栩銘發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的銦萃取由于新老員工更替，操作員工的操作水平參差不齊，交接班時容易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個萃取過程不能高效完成。為此，張栩銘向各位老員工請教疑點難點，聽取師傅們對整個班組各個操作點的意見，與新員工交換日常工作中的操作心得。粗銦組在一段時間的磨合后，組員之間的契合度越來越好。

功夫不負(fù)有心人，銦工序2013年獲得“五四紅旗團(tuán)支部”“巾幗冶煉班組”“優(yōu)秀班組”；2014年獲得“優(yōu)秀班組”；2015年獲得“模范小家”；2016獲得“巾幗冶煉班組”“創(chuàng)先爭優(yōu)示范班組”；2017年獲得“青年文明號”等集體榮譽(yù)獎項。

作為一名共青團(tuán)員，張栩銘無論工作和生活中都關(guān)心、幫助同事，待人誠懇，勞逸結(jié)合，積極參加各種文體活動，真正起到了先鋒模范帶頭作用。工作中，他是一個一絲不茍的工作者，生活中他又是一個有識有趣的平凡人。2017年參加冶煉分公司舉辦黨風(fēng)廉政書畫展獲得二等獎；2018年參加冶煉分公司舉辦的“安全月黑板報宣傳”活動獲得三等獎。

技術(shù)攻關(guān)，投身生產(chǎn)轉(zhuǎn)型

企業(yè)需要成長，需要去改變，需要去突破瓶頸，而企業(yè)更需要員工去創(chuàng)新思考和突破。2016年，公司要將海綿銦熔煉成粗銦，熔煉過程中含銦堿液漫出的現(xiàn)象，導(dǎo)致操作員工操作強(qiáng)度增強(qiáng)，海綿銦熔煉成粗銦直收率低。針對當(dāng)時的生產(chǎn)情況，張栩銘組織班組成員和技術(shù)人員探討分析，經(jīng)過1年多研究，通過調(diào)節(jié)添加劑比例后，海綿銦直收率直線上升，堿液漫出現(xiàn)象幾乎不再發(fā)生，大大降低了熔煉海綿銦的工作強(qiáng)度，榮獲公司科技項目獎。

問題不會因為你的一次成功就不再出現(xiàn)。2019年粗銦含錫高過5%，大量增加了后續(xù)銦提純工作的工作量，造成了銦提純成本增高。張栩銘通過跟蹤粗銦整個工序流程每一個環(huán)節(jié)，對數(shù)據(jù)分析、操作管控。最后發(fā)現(xiàn)第一天產(chǎn)出的海綿銦含錫較高，組織改變海綿銦入庫的調(diào)整，最終把粗銦含錫降到了5%以下，通過了一個小小的操作調(diào)整，為下一道工序提供了優(yōu)質(zhì)資源。

張栩銘說，在錫業(yè)分公司的十三年，他對這里有著深厚的感情?？吹桨嘟M取得成績，內(nèi)心非常開心。接下來，他將以勞模的要求帶動周邊同事，與團(tuán)隊一道為解決實際生產(chǎn)工藝難題、為公司的降本增效而努力。

這就是張栩銘，總是想別人之想，也想別人所不想，在職履職，在崗履責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展盡己所能。

文旅頭條融媒體記者 熊昱雯 文

楊雷 圖

編輯 李嬌蓉

審核 劉婭娟